在 NEXTAR ，我們相信，創意不僅是天生，而是靠一次次觀察、練習和累積所產生。
這次，我們帶著夥伴一起參與《Shopping Design 風格經濟學院》舉辦的兩日密集課程，從「內容企劃力」到「整合行銷力」，展開一場實戰型的品牌教育訓練。透過與業界頂尖講師面對面，開拓更寬廣的行銷視角，也讓每位夥伴在課堂中持續獲得行銷的內容養分。
對 NEXTAR 來說，訓練的目的從不只是技能的提升，而是補全一種品牌服務者該有的內在結構，讓理解與共感，成為我們的本能；讓創意與策略，成為我們的語言。唯有這樣，才能真正與品牌站在一起，找到頻率、打開可能。
《精準敘事》作家洪震宇，帶領我們拆解內容企劃的核心邏輯，提醒我們「內容要有說服力，觀點就要清晰，架構也要夠扎實」。奧美執行創意總監 - 蔣依潔，從她豐富的實務經驗出發，分享如何讓創意有意義、有價值，而不只是短暫吸睛。金曲獎視覺統籌 - 顏伯駿，則以「轉化」為主軸，讓我們重新思考視覺的角色，從音樂、設計到品牌之間找到新的連結。
而在「整合行銷力」的課程裡，可口可樂創意操盤手、米蘭營銷創辦人分享品牌如何在複雜的數位環境裡找到對的發聲方式；寶島製造的牛寶賢用他招牌的幽默與敏銳，示範如何透過體驗行銷讓品牌變得更立體；八曜和茶創辦人則用實戰心法提醒我們：品牌要能對話，前提是要先理解自己；導演尹國賢則用影像的語言告訴大家：「品牌的故事不只是畫面，更是價值的傳遞。」
這些分享，不只是帶來靈感，更讓我們看見各種做法背後的邏輯與選擇。就像進到一間滿是乾貨的資料庫，每一次聽見「他們怎麼做」，也都讓我們反思「我們為什麼這樣做」。
這不只是一堂課，而是一次真正走出辦公室、打開眼界的進修旅程。
在緊湊的專案節奏之外，我們刻意為團隊留下一段能「重新對焦」的時間。暫時放下手邊工作，把注意力轉回自身，用新的視角校準思維、更新內在品牌規劃系統，吸收新的觀點、累積實用的方法。
在 NEXTAR，我們相信：養成不是灌輸，而是頻率的重新調頻；成長也不是靠個人衝刺，而是一整個團隊一起衝刺、一起變強。我們願意投注時間與資源，帶大家去接觸各種來自不同領域的聲音，有些知識現在用不上，但未來總會剛剛好派上用場，在你沒預料到的時刻，成為破局的關鍵。
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