一間新興獨立代理商，如何在同一年拿下四座行銷傳播大獎？

答案不在作品裡，在日常裡。

NEXTAR 日前在第 21 屆行銷傳播傑出貢獻獎中，入圍四項、全數獲獎。

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【金獎】年度傑出設計－視覺設計獎｜髮基因 x Avartgardey ​

【銀獎】年度傑出策展行銷獎｜第一銀行：第一數位超市 ​

【銅獎】年度傑出獨立代理商｜耐克司達概念有限公司 ​

【銅獎】年度傑出獨立代理商經營者｜陳健銘 Eddie

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加上去年 2025 以 Uber Eats 8週年品牌行銷專案，以最佳通路行銷及跨界行銷入圍 4A 創意獎與金手指獎，NEXTAR 在近兩年內已累積了橫跨多個指標性獎項的肯定。

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對一間新興獨立代理商來說，這不是一件理所當然的事。我們沒有國際集團的資源，也沒有動輒數百人的編制。能走到這裡，靠的是團隊裡每個人在自己的位置上，持續把事情做到該有的水準以上。 四座獎，四個不同的專業檢驗。

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這四個獎項之所以放在一起值得談，是因為它們各自評估的是截然不同的能力。

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代理商與經營者獎項，看的是公司的營運體質與策略視野 ——

一間公司如何在市場中建立自己的定位，並持續產生影響力。

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策展行銷獎，聚焦體驗設計 ——

能不能讓消費者不只是接收到品牌訊息，而是真正走進一個場域，在參與的過程中對品牌產生深度的理解與認同。

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視覺設計獎，回到溝通的核心 ——

複雜的商業命題，能不能被收斂成一個精準的視覺語言，讓人一眼記住，並且最終轉化成可衡量的商業成果。

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能在這四個維度同時被肯定，反映的是團隊內部不同角色之間的高度協作：做策略的人理解執行的重量，做創意的人在乎商業的邏輯，做設計的人思考的是溝通效率而不只是視覺美感。這種跨角色的相互理解，才是讓專案最終能交出完整成果的關鍵。我們常說：「我們不只為品牌提案，更要讓品牌成為對市場有策略、對消費者有價值的答案。」

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得獎是結果，但真正值得說的是過程裡的日常。每一個走到獲獎的專案，在定案之前都經歷過反覆的策略校準與方向重整。那些「這個切角夠不夠準」「用另一種方式說會不會更到位」的來回討論，是這裡的工作常態。不是為了追求形式上的完美，而是因為團隊對產出品質有基本的共識——多想一輪，出來的東西確實不一樣。

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同樣值得一提的是，那些沒有出現在獎項名單上的專案。在預算與時間條件不一定充裕的情況下，每一組團隊都在想辦法把手上的事做得比「做完」再多一些就是「 做得更好 」。這種態度無法被量化，卻是一間公司真正的底蘊。 這些成果，跟我們怎麼培養團隊有直接的關係。

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NEXTAR 每半年舉辦一次為期兩天一夜的 Team Building 教育訓練。這不是一般意義上的團康活動 —— 今年上半年度的主題是「NEXTAR Evolution」，所有課程內容、提案競賽主題與跨組任務，都由執行長親自規劃設計，將策略判斷、消費者洞察、團隊決策這些實務中會用到的能力，放進具體的情境裡實際演練。

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活動結束後，每位成員會完成深度反饋問卷，回顧整個過程中的團隊互動、個人感受與待改善之處。這些內容會被整理為後續工作模式調整的參考依據，而不只是留下一張合照。 在日常工作中，公司定期舉辦全員會議，議程涵蓋實際專案的策略拆解分享、AI 工具在行銷工作中的實際應用，以及透明的互動溝通環節 —— 讓每個人都有機會了解公司的方向，也有管道表達自己的觀點。

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這些機制不是表面上的「開放文化」，而是實際運作中正在發生的事。 獨立代理商的價值，在於你的參與不會被稀釋。 在大型集團裡，一個初中階的角色可能負責的是流程中的某一段。在 NEXTAR，一個專案從品牌策略的切入點、創意概念的發展方向、到最終如何在市場上落地，你都有機會完整參與。

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你提出的觀點會被討論，你做的判斷會直接影響專案的走向。 這裡的專案涵蓋品牌策略、整合行銷、活動策展與數位溝通，合作品牌橫跨金融、餐飲、生活消費等產業。公司目前也正處在一個持續優化內部流程與協作方式的階段，這意味著很多做事的方法還在成形中 —— 你進來不只是接手一個既有的位置，而是有空間一起參與建立。

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我們不會說 NEXTAR 適合每一個人。但如果你在意的不只是薪資跟頭銜，而是你的專業判斷能不能真的被用在一個品牌上、你的參與能不能從策略端一路延伸到市場端、你能不能在一個還在成長的環境裡找到持續進步的空間 —— 那我們很期待你進一步認識這個團隊。 不用等到有完美的時機。

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先了解一間公司怎麼想事情、怎麼做事情，有時候比對著職缺描述逐條比對更能幫你判斷，這裡是不是你的下一步。

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